За інформацією: Суспільне Харків.
Колишній керівник Куп’янської РВА Андрій Беседін. Суспільне Харків/Лариса Говина
Колишній керівник Куп’янської РВА Андрій Беседін, якого президент України Володимир Зеленський звільнив з посади 4 серпня, сказав, що продовжить працювати для країни та регіону, але нині не може уточнити, на якій саме посаді, тому що ще не було відповідних рішень. Він додав, що залишає після себе професійний колектив, збережені комунальні підприємства та запроваджені програми підтримки для жителів Куп’янського району.
Про досягнення та виклики під час роботи на посаді начальника Куп’янської РВА, а також плани, які не встиг реалізувати, Андрій Беседін розповів Суспільне Харків.
Далі — пряма мова.
Як прокоментуєте своє звільнення з посади начальника Куп’янської РВА?
Кожне завершення — це, як завжди, початок чогось нового. Точно для мене — не завершення служіння українському народу, моєї роботи на благо нашої країни, регіону, Куп’янська. Я впевнений — все попереду. Багато зараз казати не можу, тому що немає відповідних рішень, але я впевнений, що вони найближчим часом будуть. Я обов’язково повідомлю.
Точно знаю, що залишаю за собою, дійсно, справжній, професійний, злагоджений колектив, сформовані, збережені комунальні підприємства, освітній простір, центр підтримки куп’янчан, медичний центр.
Велика робота, великий колектив. Я впевнений, що все тільки починається, й все буде добре. Куп’янськ готовий дочекатися перемоги й активно відновлювати місто, повертатися додому.
Колишній керівник Куп’янської районної військової адміністрації Андрій Беседін. Суспільне Харків/Дмитро Гребінник
Що для Вас було найголовнішим під час роботи на посаді керівника Куп’янської РВА?
Тут потрібно розділяти на етапи — фактично чотири роки. 2022 рік, жовтень, деокупація, початок роботи — це, дійсно, можна порівнювати з народженням дитини. Тому що у жодному підручнику з управління та адміністрування, або у навчальному закладі про таке не пишуть: як сформувати орган місцевого самоврядування, структурні підрозділи, комунальні роботи фактично з нуля. Бо ті, хто повинен це робити, ті, хто робили це, ті, кого обирали люди на виборах — вони зрадили.
Але ми це зробили, ми пройшли 2022 рік — це етап становлення, формування. 2023, 2024, 2025 роки — ми перебували в громаді, працювали, робили все можливе й неможливе, під обстрілами. Знову ж таки, збільшували потенціал роботи наших комунальних підприємств. Завдяки обласній військовій адміністрації, обласній раді, міжнародним партнерам у нас з’являлися техніка й інші засоби.
Житель Куп’янська Роман Кручинін, 8 травня 2025 року. Суспільне Харків/Вікторія Якименко
На жаль, 2025 рік — це вже фактично «нуль». Куп’янськ, небезпека, вимушено релоковані структурні підрозділи, комунальні підприємства. Здавалося б, ми виїхали, у нас немає нічого свого, крім техніки, майна, яке залишилося, й нашої команди, але ми не опустили руки.
Ми розуміємо, що велика кількість людей, які вимушено переміщені, залишилися й проживають у Харкові, на території Харківської області. Їм потрібна підтримка, допомога.
Друге — це потрібно зберегти наш потенціал, комунальні підприємства, управління житлово-комунального господарства, медичні підприємства, освітні заклади, щоб люди відчували підтримку. І щоб, як буде можливість, максимально швидко повернутися у Куп’янську громаду для відновлення й повернення життя.
У Харкові працює наш медичний центр — це сімейні лікарі, вузькопрофільні лікарі. У нас, дійсно, є бажання зробити європейський медичний центр, Куп’янський медичний центр. Я впевнений, що все це буде обов’язково зроблено
Прийом пацієнтів у Куп’янському медцентрі, січень 2026 року. Суспільне Харків/Лариса Говина
Нещодавно — вже можна сказати про це — розпочав роботу адміністративно-навчальний центр «Куп’янськ». Відкриття буде трішки пізніше офіційно, але він вже працює. Він буде займатися не тільки наданням якісних адміністративних послуг, а й навчальним процесом. Першочергово — наших дітей, яких ми повинні продовжувати виводити з онлайн-навчання й переводити в офлайн, щоб вони соціалізувалися.
Минулого року ми це зробили — вивели наших діточок. Освітні показники покращилися у рази, тому це — пріоритет. Плюс ветерани, наші жителі, які потребують постійної уваги, в тому числі тренінги, івенти, навчання.
Випускний для учнів шкіл Куп’янської громади у Харкові, червень 2026 року. Суспільне Харків/Олександр Манченко
Що було у планах, які не встигли реалізувати, й на які варто звернути увагу наступнику?
Наш пріоритет — це наша школа у місті Харкові, де будуть навчатися не тільки діти Куп’янської громади, а й Куп’янського району, з інших релокованих громад. Це пріоритет, над яким потрібно буде працювати команді, яка залишається, і новому керівнику.
Викликів буде дуже багато, тому що вимушено переміщені особи — це наші жителі, люди, які втратили все своє життя, майно, свої населені пункти. Це вкрай складна категорія людей, з якою важко працювати. І тут найголовніший виклик — це збільшувати, покращувати якість надання послуг: адміністративних, юридичних, гуманітарних.
Куп’янські комунальники під час роботи у Харкові. Суспільне Харків/Дмитро Гребінник
«єВідновлення», дистанційне обстеження — точно ніколи цей процес не припинявся. На жаль, не все від нас залежить: постанова й сама програма — це міністерська програма. Ті нормативи, які там виписані, не змінюються. Ми працюємо за цими нормативами, за тими відсотками, які можна визнати зруйнованим майном — це багатоквартирні будинки, приватні будинки.
У рамках постанови й програми «єВідновлення» комісія працює максимально. Постійно намагаємося знайти вихід, щоб пришвидшити роботу зі зверненнями, тому що їх насправді дуже багато.
Найголовніше — розуміти, чітко ставити пріоритети й кожен день рухатися до результату, який принесе задоволення й успіх всім. Можливо, з’являться нові ідеї, нові бачення, але найголовніше для кожного з нас — це розуміння, що ми працюємо для людей та перемоги. Підтримка людей та Сил оборони — це пріоритет.
